Janaina de Aguiar Cibien CRP12/02464

                 Letícia R. Bicca CRP12 /03214

O poder da liderança deve ser usado em beneficio de todos e não para satisfazer a vaidade e enriquecimento dos líderes

Segundo Bitencourt, o líder é visto como um “super homem” diferenciando-se do restante dos trabalhadores, aumentando assim o distanciamento, dificultando as práticas de trabalho. Diz ser necessário uma real mudança nas organizações de trabalho para a promoção de uma administração mais humana e acima de tudo participativa.

Nesta perspectiva do líder “super homem”, reforça e muito o modo de como as pessoas estão acostumadas a serem dirigidas, e de se sentirem desajustadas quando necessitam tomar uma decisão, apesar de se considerarem independentes, por serem adultas. São de acordo com Weil 1998, pseudo autônomas, as pessoas realmente autônomas são poucas e estão mais freqüentemente entre os dirigentes (líder).

Mas é auxiliar na evolução deste homem, a ser consciente de suas responsabilidades e de sua posição no mundo,  tarefa primordial do líder. Assumindo as responsabilidades da posição, transmitindo segurança e tranqüilidade,  promovendo assim o crescimento,  auto-estima e autonomia de todos.

“ líder é uma palavra que vem sofrendo grande desgaste conceitual. Hoje, é usado erroneamente como sinônimo de chefe ou de autoridade que é colocado para dirigir um grupo.”( Freitas 1991 p.48).

Há necessidade de se rever o conceito de líder e dar ao termo o verdadeiro significado que decorre do poder pessoal de quem está à frente de um grupo para a execução de uma atividade ou situação. A condição de líder não se adquire simplesmente com o cargo de chefia, mas depende de uma adição espontânea dos comandados. POIS NEM TODO O CHEFE É LÍDER, E NEM TODO O LÍDER É CHEFE.

 Ser líder antes de tudo é um grande desafio. É sabido que não existe um  perfil ideal para um líder, cada sujeito tem suas características. As ações do líder na empresa permeiam as pessoas para resultados efetivos e duradouros, Neste sentido, é preciso ampliar a definição de que,  gerênciar é obter resultados através de pessoas ou grupos, com o mínimo de esforços  e o máximo de benefícios para todos: pessoas e organização.

LIDERAR deve ser uma arte com habilidades humanas, técnicas e políticas as serem desenvolvidas continuamente. Nas atuais transformações do padrão de comportamento das pessoas em um ritmo muito mais rápido que no passado, onde os trabalhadores passam a exigir voz nas decisões  e nos processos decisórios,  fartos de serem confundidos com peças ou ferramentas manipuláveis e mantidos fora do processo de produção.  A tarefa do líder passa ser de, assegurar que as pessoas ou grupos sejam competentes para exercer as responsabilidades a eles atribuídas e que compreendam as metas e se comprometam com elas.  Surge a necessidade de novas habilidades para gerenciar , como oportunizar, delegar, integrar, comunicar, incentivar, solucionar ou antecipar problemas, bom humor, espírito de equipe, criatividade, determinação, honestidade e humildade. Este é o diferencial nos tempos atuais do líder do futuro, pois esta lidando com PESSOAS,  no seu  cotidiano no qual tensões, conflitos,  raivas,  medos,  angustias e demais sentimentos  afloram e não somente  ”recurso humano” da organização.

 O que parece simples, porém, é um processo trabalhoso, que exige muita disciplina, determinação, foco, comunicação e treinamento continuo da prática desses valores.